Cloud/DevOps Open
Ausschreibungssnapshot
S/4HANA Migration
S/4HANA Migration Gegenstand der Vergabe ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Uniklinik Erlangen. Das Projekt umfasst die technische Conver-sion von SAP ECC 6.0 auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Konkret besteht der Projektauftrag aus: 1.…
Einordnung
Was hier tatsaechlich beschafft wird
S/4HANA Migration Gegenstand der Vergabe ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Uniklinik Erlangen. Das Projekt umfasst die technische Conver-sion von SAP ECC 6.0 auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Konkret besteht der Projektauftrag aus: 1. Technische Migration und Umsetzung der dafür erforderlichen zwingenden Än-derungen 2. Standardisierung: Identifizierung möglicher Verbesserungen von nicht-Standard Funktion durch Standardisierung 3. Prozessverbesserung: Identifizierung möglicher Verbesserungen durch Pro-zessoptimierung und / oder neue S/4HANA Funktionen Über die Umsetzung möglicher Anpassungen aus den Punkten 2. und 3. wird während des Projektes entschieden. Dabei werden Kosten / Nutzen und die Auswirkungen auf den Projektzeitplan berücksichtigt. Die resultierenden Aufgaben werden als Erweiterung des Projektscopes eingeplant. Das gilt auch für die Einführung von Fiori über den zwingenden Umfang hinaus.
Mehrwertsignale
Einordnung
Lots
Lose und operative Teilleistungen
S/4HANA Migration Gegenstand der Vergabe ist die umfassende Transformation der ERP-Systemlandschaft der Uniklinik Erlangen. Das Projekt umfasst die technische Conver-sion von SAP ECC 6.0 auf S/4HANA sowie die Prozesstransformationen getrieben durch SAP S/4HANA Best Practices. Konkret besteht der Projektauftrag aus: 1. Technische Migration und Umsetzung der dafür erforderlichen zwingenden Än-derungen 2. Standardisierung: Identifizierung möglicher Verbesserungen von nicht-Standard Funktion durch Standardisierung 3. Prozessverbesserung: Identifizierung möglicher Verbesserungen durch Pro-zessoptimierung und / oder neue S/4HANA Funktionen Über die Umsetzung möglicher Anpassungen aus den Punkten 2. und 3. wird während des Projektes entschieden. Dabei werden Kosten / Nutzen und die Auswirkungen auf den Projektzeitplan berücksichtigt. Die resultierenden Aufgaben werden als Erweiterung des Projektscopes eingeplant. Das gilt auch für die Einführung von Fiori über den zwingenden Umfang hinaus.
Historie